POS机企业数字化转型（pos机行业发展史）

为什么要做数字化转型

数字化转型给整个商业世界注入了全新的活力，把数字化的思想理论观念、经营管理模式传播到了社会深处，让各个领域企业都有了接触数字化的机会。在数字化的思想观念中，商业创新成为了数字化转型的目标，企业通过以用户为中心，进行频繁的商业创新活动，缩短新产品从研发到立项上市的全过程，让市场更加活跃，也让数字化转型企业可以提供满足用户和市场需求的新产品。

数据可视化-派可数据商业智能BI

数字化转型带来的商业创新，适应了数字化时代用户和市场的需求，可以让中小企业在激烈的竞争中杀出重围，也能让各行业顶端企业在数字化时代继续保持足够的竞争力。这种商业创新是企业内部系统和根本上的变革，基本上很难被其他企业所模仿，其所带来的竞争优势可能是颠覆性的。

怎么进行数字化转型

1、战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支可以全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

2、业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务步骤进行规范化、步骤化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的申请、提交、审核、批准等操作，简化了操作步骤，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数据可视化-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

3、研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

数据可视化-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂可以运行更长时间，保质保量完成任务。

4、经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成问题，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

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此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

派可数据 商业智能BI可视化分析平台

企业数字化转型中,为什么要进行数字化规划

多数中国企业还没有形成集中化的团队来全面推动和掌控数字化战略，并完成相关预算的安排和数字技术的详细实施。换句话说，是对数字化还缺乏全面、深入的认识。留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，各业务步骤环节保护好客户的隐私。
互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，现在几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。传统企业只能适应这样的挑战，否则就会陷入困境。

数字化时代，企业为什么要做数字化转型？

数字化时代，企业需要做数字化转型的原因如下：

适应市场需求：数字化时代，市场需求不断变化，企业需要通过数字化转型，实现产品和服务的创新和升级，以适应市场需求。

提高效率和降低成本：数字化转型可以实现企业内部各部门和外部合作伙伴之间的信息共享和协同，从而提高企业的效率和降低成本。

提高客户满意度：数字化转型可以实现企业与客户之间的信息共享和互动，从而提高客户的满意度和忠诚度。

提高企业竞争力：数字化转型可以实现企业内部和外部资源的优化和整合，从而提高企业的创新能力和竞争力。

推动企业创新发展：数字化转型可以推动企业的创新发展，实现新产品、新服务和新业务的创新和升级。

适应数字化时代的趋势：数字化时代，数字技术和信息化手段已经成为企业发展的重要支撑，企业需要通过数字化转型，适应数字化时代的趋势。数字化时代，企业需要做数字化转型，以适应市场需求、提高效率和降低成本、提高客户满意度、提高企业竞争力、推动企业创新发展和适应数字化时代的趋势。

现在经常听说什么数字化,企业怎么数字化转型

不断推动实体商业与互联网实体融合，不断提升用户体验，助力实现商家向数字化智能零售转型，持续进行产业积累及技术创新

1、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。

2、零售行业解决方案：通过各个接触点与客户的互动数据及第三方数据，构建用户画像，利用迈慧BI的图形控制控件，绘制人流动线图与热力图结合的符合图表，从而优化商品陈列区，基于需求智能搭配商品品类，提升用户购物体验及服务质量。

数字化转型要重视什么？国内有哪些靠谱的数字化转型服务商

数字化转型要重视以下几点：

国内有一些靠谱的数字化转型服务商，如：

腾讯云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。

阿里云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。

华为云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。

用友网络：提供企业数字化转型解决方案，包括ERP、CRM、HR等。

金蝶国际：提供企业数字化转型解决方案，包括ERP、CRM、HR等。

业务步骤优化：数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务步骤的优化和改进，需要从业务步骤的角度出发，优化和改进现有的业务步骤。

数据管理和分析：数字化转型需要重视数据的管理和分析，通过数据分析，可以更好地了解客户需求和市场趋势，从而更好地制定营销策略和业务决策。

技术创新和应用：数字化转型需要重视技术的创新和应用，通过引入新的技术和应用，可以提高企业的效率和竞争力。

人才培养和管理：数字化转型需要重视人才的培养和管理，需要拥有一支具备数字化技能和创新能力的团队，才能更好地推进数字化转型。

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